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李豐:左手知識付費右手教育會引起更深刻的變革

2017-11-23 15:00:06     來源:中國網

峰瑞資本創始合伙人李豐

峰瑞資本創始合伙人李豐

  新浪科技訊 11月22日下午消息,由新浪科技、新浪教育主辦的“2017新浪金麒麟論壇科技教育分論壇”在北京舉辦,主題為“科技賦能·未來教育”。會上,峰瑞資本創始合伙人李豐作了主題演講,他指出,教育的本質是個知識轉移、知識傳遞過程,而知識付費是一個不錯的模式。

  李豐講述了在IDG之前曾在新東方教育科技集團工作了7年。并認為,那個時候目光不太長遠了,因為,在過去的11年,從新東方到好未來,又到學而思,新東方大概成了中國概念美國上市的股票當中極少見到的連續成長了11年的股票,平均每年年復合增長率到了30%,從一個10億美金的公司,變成了都是今天150億美金的公司。

  李豐開玩笑稱,如果純粹從個人而言,那個時候顯然判斷能力不夠,如果判斷能力夠的話,就個人財富而言,你在哪兒折騰,都不如在那兒做高管這十年讓你的股票漲了30倍來得更確定和更有保證。

  李豐認為當年有3件事情沒有想到:

  一、非標的偏線下,只要連續成長10年,都是了不起的公司,1000億以上的公司。

  二、10億到100億而言的教育公司而言,最難的是在那個時點低估了一個品牌對于服務行業有多么大的作用。

  三、教育的本質是個知識轉移、知識傳遞過程,過去的兩年發生了非常多的知識傳遞過程,這個過程的改變,其中的代表詞匯叫知識付費,知識付費當中有一些熱點的做得非常不錯的創業者和創業模式。

  李豐拿得到舉例,他認為,用戶的需求最后一定會更結構化,最后的結果是隨著流轉效率提高、成本降低,最后一定會導向一個更像書籍和更像教育的東西,這兩件事唯一的區別就是有人服務和沒人服務這個過程。

  “左手知識付費、右手教育,這個改變還會引起其他更深的改變。”李豐總結道。(王上)

  以下為李豐演講實錄:

  李豐:謝謝,非常感謝,非常榮幸有機會受新浪教育的邀請。我自己原來投過的都是他們的天使、輕輕家教、洋蔥數學和扇貝英語大概就是這幾個,比如說輕輕剛做了5千多萬的融資等等,順順被好未來收購。

  我跟教育最深的關系是因為在IDG之前我在新東方教育科技集團工作了7年,有兩年多所謂的老師,4年多做管理,昨天我在碰巧一個餐飲論壇上講話的時候,有一件非常有意思的事情,今天大概我是在11年整之前離開的新東方,2006年12月份。我那個時候離開除了一心向往要做互聯網創業的事,后來也做了,更主要的原因是我在新東方工作7年多,也做過它很多的管理工作,當過校長。在線下連鎖的教育企業,我當時在新東方還是算某些比較重要的崗位,線下連鎖的教育培訓學校通過開分校做過十多億的收入,雖然上市的交股價格是4億美金,那個時候大概漲到了10億多一點的美金,這已經是很了不起,已經很大了。

  坦率來講,那個時候目光不太長遠,我覺得差不多這個事就這樣了,于是我就離開了新東方找更好的事情,實際上回過頭來再看這件事變得非常有意思,在過去的11年從新東方到好未來,又到學而思大概成了中國概念美國上市的股票當中極少見到的連續成長了11年的股票,平均每年年復合增長率到了30%,從一個10億美金的公司,變成了都是今天150億美金的公司。如果純粹從個人而言,那個時候顯然判斷能力不夠,如果判斷能力夠的話,就個人財富而言,你在哪兒瞎折騰,都不如在那兒做高管這十年讓你的股票漲了30倍來得更確定和更有保證。

  當然,出來創業還是有很多不一樣的事情,比如換個職業。回過頭來看這件事有這樣幾個事情是我沒想到的。我自己作為之前離開過新東方,回過頭來從投資角度來看,當年的決策有如下幾件事沒想到:

  第一件事情,沒想到的是我們完全沒想到完全非標的線下的服務行業,如此擴張相對不能像互聯網爆發式成長的爆發模式,只要你能連續成長超過10年,或者更長時間,都是一個極其了不起的公司,都是一個一千億市值以上的公司,事實證明這種事情非常難找。

  第二件事情,最后證明在過去仍然從10幾億成長到100多億市值的新東方而言,或者單個的教育企業而言,最難的是在那個時點低估了一個品牌對于服務行業有多么大的作用。這件事有一個非常有意思的原因,所有的服務行業,不管是教育、醫療、旅游,包括金融這兩年風生水起,所有的服務行業大部分都是通過人來提供服務的,而管理人所提供的服務過程當中的質量和體驗,變成是一件非常痛苦的事情和非常難做的事情,這是我當校長的切身感受。但是,事實證明,因為同樣每一個過程和每一個提供服務的個體相對因為是個人,所以說品牌在所有的服務行業里變成了幾乎是唯一和最重要的資產,或者叫值錢的地方,原因就是因為用戶跟你一樣,非常難去找到適合他的,非常有體驗的過程,因為他面對的也是一個一個人。這種情況下用戶會更傾向于相信一個品牌,因為他相信這個品牌所帶來的品質基礎保證,在服務行業我自己總結的規律,所有人看品牌都是看品牌的個體保證,因為是個體提供服務,每個人很難保證個性化上每個人好與不好,最終品牌的好是保證你知道這件事不管他們機構的誰來提供,給你的婚假、給你的旅游、給你的教育、給你的醫療,不管誰來提供,最少它的下線有一個基準標準,下線平均水平越高造成了這個品牌的美譽度越高。這是我們現在看當時尤其做服務行業,尤其是低頻率的服務行業最最重要的資產和價值就是這個品牌。我們以當時的目光不太長遠肯定是低估了新東方這個品牌的美譽度,新東方從它一開始誕生到今天這25年的快速成長,而且從來沒有停頓成長過,雖然其中有很多痛苦,這是我們回看11年以前,今天和那個時候看新東方最大的不一樣的地方。

  第三件事情,我們知道教育的本質是個知識轉移、知識傳遞過程,過去的兩年發生了非常多的知識傳遞過程,這個過程的改變,其中的代表詞匯叫知識付費,知識付費當中有一些熱點的做得非常不錯的創業者和創業模式,比如說得到,我跟兩個老羅都很熟,我跟他討論,知識付費的起點是因為我們在創建知識的很多行業,包括我們的媒體行業,原來對于提供服務的這些我們也把它叫受益人,不管是編輯還是創造知識的人,原來他被給予認定的價值方法不一樣,不同的人對社會造成的知識傳遞的結果產生了巨大的差異,所以當其中某些關鍵環節變化,比如說叫流轉成本和效益,因為有微博、因為有朋友圈,因為有叫信息流通成本的極大服務下降,使得創作這件事情可以越來越低成本低被流通,并且被可見。這些人的價值就有了被重新評估的可能性,因此有了我們叫博號也好、微博博主也好,重新有了自己的價值基礎。當時老羅跟我聊這件事的時候,媒體、雜志、書籍、教育這幾件事情本質上就是一件事情,就是知識和信息的傳遞和轉移。

  在這件事情當中,用戶的需求隨著流通成本的降低、流通效率的提高,最終用戶一定百分之百地會導向虛擬意義上的教育,導向更結構化的信息,和對他來講具有更高效率和更大的圖譜的教育。

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