篮球比分007|篮球运动鞋
聯系 投稿

廊坊新聞網-主流媒體,廊坊城市門戶

阿里入股高鑫零售或復制盒馬模式 零售業漸被集中化

2017-11-25 10:00:03     來源:中國網

  阿里入股高鑫零售,或復制盒馬模式

  傳統零售企業面臨被“集中化”

  劉旺,孫吉正

  繼銀泰商業、三江購物、聯華超市之后,在單店盈利能力和銷售額上,曾引領整個中國傳統零售業的大潤發超市的母公司,也被新零售的代表——阿里巴巴集團(以下簡稱“阿里”)收入囊中。2017年11月20日,高鑫零售有限公司(以下簡稱“高鑫零售”)發布公告顯示,阿里投入約224億港元(約28.8億美元),間接和直接持有高鑫零售36.16%的股份。

  阿里巴巴集團CEO張勇表示,“高鑫零售是國內最大的商超賣場運營者,此次戰略合作的達成,意味著零售業將實現以條形碼掃描為代表的“IT時代”向以大數據和線上線下融合為代表的“DT時代”躍遷,這在全球商業史上具有里程碑式的意義。”

  業內人士表示,此舉對阿里完善大賣場領域布局,進一步擴張零售版圖具有重要意義。阿里版圖不斷擴大,正是零售業逐漸走向集中化的一個表現。一些失去競爭力的傳統零售商若不及時進行轉型升級,就會成為‘被集中化’的目標。

  同時,大潤發斥巨資打造的飛牛網未來將如何發展,也成為業內關注的焦點。《中國經營報》記者致電高鑫零售相關人員并發送采訪函,截至發稿尚未收到回復。

  零售業逐漸被“集中化”

  阿里的新零售版圖,又擴張了一步。11月20日,高鑫零售發布公告稱,淘寶中國控股有限公司擬出資161.21億港元收購高鑫零售26.02%股權;同時,出資62.93億港元購買吉鑫待售股份19.9%。收購完成后,阿里將合計持有高鑫零售36.16%股權,成為第二大股東,并占有高鑫零售5名董事中的兩席董事會席位。

  潤泰集團所創的大潤發賣場是中國零售業“燈塔”般的存在,大潤發曾創造了中國零售業的耀人業績,單店銷售額3.3億元,是沃爾瑪近年來最高單店銷售額1.77億元的近兩倍。其操盤手黃明端在他來到內地的第11年后,將大潤發打造成中國零售業單店銷售額和盈利能力最高的企業。1997年4月,大潤發開始進軍中國內地市場;僅僅兩年后的1999年,大潤發便創下240億元的營收成績,生生將萬客隆擠下前三名寶座;2010年,大潤發以404億元人民幣的營收成績,取代家樂福成為了中國內地零售百貨業冠軍。目前,大潤發及歐尚已在全國開設了446家商超大賣場。

  然而在大潤發旗下飛牛網前公關負責人萬德乾看來,此時的大潤發已經“英雄遲暮”。“電商平臺對傳統零售業的沖擊是巨大的,彼時大潤發也創立飛牛網進行線上布局,但為時已晚。”

  在高鑫零售發布的股權交易公告中顯示,雙方將簽訂業務合作協議,在合作達成后阿里將為高鑫零售及其旗下歐尚中國、大潤發中國經營的店鋪提供阿里“淘寶到家”服務的一部分,包括業務模式及網上平臺、后臺數據共享、綜合系統及POS硬件。

  萬德乾對記者說:“這實際上是對接淘寶線下生鮮出貨渠道的流量入口‘淘鮮達’的一個協議。雖然大潤發其他標品較多,但重點還是放在生鮮領域,所以對接淘鮮達顯得尤為重要。而淘鮮達的運營團隊實際上是盒馬鮮生,所以此舉可以看做是在大潤發門店對盒馬鮮生模式進行復制的信號。”

  萬德乾表示,雖然雙方已經達成協議,但并沒有真正進行技術上的合作。雙方在結束了股權層面的合作敲定之后,11月23日盒馬鮮生創始人侯毅考察大潤發上海楊浦店,才是雙方在業務層面合作的開端。據悉,大潤發楊浦店是其旗下首家開展“大潤發優鮮”項目的門店。

  而根據資料顯示,歐尚、大潤發兩大品牌在全國有446家商超大賣場,其中歐尚77家,大潤發369家,這些門店已覆蓋超過28個省份中的一線城市乃至鄉鎮。高鑫零售的實體資源將成為阿里拓展新零售版圖的有力支撐。對于雙方的合作,阿里巴巴集團CEO張勇稱,此舉意味著零售業將實現以條形碼掃描為代表的“IT時代”,向以大數據和線上線下融合為代表的“DT時代”轉變。

  記者了解到,阿里近兩年先后投資了聯華超市、蘇寧云商、銀泰商業等9家線下零售商,卻將此次聯手高鑫零售稱為“IT時代”向“DI時代”的轉變。據悉,大潤發與歐尚已經達成內部合并協議,歐尚門店全權交由大潤發團隊運營。據了解,山東濟南、煙臺兩家歐尚門店已經更名為大潤發。而這些,也為阿里提供了“舊城改造”的便利。

  零售專家胡春才分析稱:“目前線上平臺來客成本逐漸升高,加上電商紅利見底,阿里急需開展線下門店吸引顧客。而‘盒馬模式’開設新店成本較高,大潤發現有門店對于阿里來說無疑能省掉許多成本。”

  零售行業專家劉暉告訴記者:“阿里版圖不斷擴大,正是零售業逐漸走向集中化的一個表現。一些失去競爭力的傳統零售商若不及時進行轉型升級,就會成為‘被集中化’的目標。”

  飛牛網何去何從

  10月20日,在阿里和高鑫零售在香港聯合召開的發布會上,張勇明確表示,飛牛網后期由阿里全權接管。

  飛牛網依托大潤發采購供應鏈優勢,與大潤發線上線下一體化打通。于2015年5月,成為了一個擁有全國服務網絡的全品類自營B2C電子商務網站。截至2017年6月,飛牛網注冊會員數已經超過2800萬人,同比業績增速高達10倍。經營范圍涵蓋手機數碼、電腦辦公、家用電器、生鮮商品等17大品類。

  據聯商網報道,飛牛網上線兩年時間內就已經投入了超過10億元,2016年更是投入5億~6億元。大潤發著力發展的電商平臺,盈利情況卻不盡如人意。截至2016年中旬,飛牛網已虧損3億多元,但大潤發董事長黃明端曾表示,電商業務雖然虧損,但仍在可以接受范圍之內,整體發展符合預期。而大潤發也一直堅持對飛牛網進行投入。根據2017年半年報披露,營業成本增長人民幣3.74億元,同比增長4.2%。披露原因為“電商平臺發展”。

  在胡春才看來,飛牛網的境遇是一種生不逢時的表現。“飛牛網作為全品類自營B2C電子商務網站,發展較晚,在已經出現依靠物流實現自營平臺的京東和依靠線上平臺實現零售的淘寶兩大龍頭的時候,已經沒有其他電商平臺的發展空間了。”胡春才說。

  而萬德乾認為,飛牛網是一個失敗的平臺:“飛牛網創立的目標,就是拯救不斷受電商沖擊的大潤發,但是并沒有起到作用。飛牛網自身作為獨立存在的業務平臺,它的服務功能和品牌價值都沒有凸顯出來,表現在業績上就是長期性的經營虧損。歸根到底還是由于飛牛網并沒有以消費者為導向,而是投資驅動的思維。這也是很多傳統零售商試水電商平臺失敗的根本原因。”

  而此次阿里全權接管飛牛網以后,對于飛牛網的前景,業內人士也表示出了擔憂。

篮球比分007